Аннотация: в статье рассмотрены вопросы определения трудоемкости задач проекта, оценка эффективности выполнения проекта, а также вопрос распределения специалистов по задачам.

Ключевые слова: управление проектами, сценарий проекта, методологии управления проектами, метод прецедентов, качество проекта, определение трудоемкости

Управление проектами и распределение ресурсов в частности является одной из сложнейших задач в любом виде деятельности. Трудности в управлении проектами начинаются еще на стадии его пилотного проектирования и не заканчиваются вплоть до того момента, когда он окончательно не закрыт "всеми подписями и печатями".

Существует много подходов к управлению проектами. Перечислим общепризнанные стандарты управления проектами: PMBOK, PRINCE2, ISO 10006:2003. Также отметим отечественный стандарт ГОСТ Р ИСО 10006-2005 "Руководство по менеджменту качества при проектировании" и Национальные Требования к Компетенции специалистов по Управлению Проектами (НТК) 20001. Кроме того, в последние два десятилетия бурно развивается большой набор методологий управления проектами по разработке программного обеспечения: Scrum, Kanban, Agile, RUP, XP, MSF, CMM/CMM1 и некоторые другие [2].

В тоже время на предприятиях обычно для планирования и отслеживания хода выполнения проекта используют фактически только диаграммы Ганта и календарное или сетевое планирование.

В данной работе будем рассматривать т.н. "офисную работу", т.е. то что делается специалистами без привлечения различной техники и орудий труда, за исключением компьютеров и "простых подручных средств". Результаты данной работы, с некоторыми оговорками, можно также распространить на задачи управления в ИТ - отрасли и проектировании. Также в работе не будем разделять "проект" и "портфель проектов", считая все одним большим проектом (в рамках одной организации). Очевидно, что проект может быть не только для внешнего заказчика, но и быть полностью внутренним.

Полный текст статьи на сайте журнала КубГАУ